Crisis laboral

Resumen Equipo 8

       La crisis esta ligada al momento del cambio, al momento de rupturas que pueden producir este cambio, sobre todo cuando se trata de cambio repentino lo que conlleva situaciones de incertidumbre y suspenso por no saber cómo concluirá este proceso.

         Son muchos los motivos por los cuales puedes entrar en crisis laboral, puede ser por que el ambiente cambio y te sientes incomodo, tu superior no te valora y no logras progresar en la empresa, el puesto que desempeñas no tiene posibilidades de ascender o simplemente ya no te gusta lo que haces y quieres hacer otra cosa.

     En las crisis emocionales, puedes llegar a notar, reacciones de pánico, shock, miedo, sentimientos de culpa, rabia e irritación, inclusive hostilidad y rencor. en las crisis cognitivas se presenta la culpabilizacion, preocupación, bloqueo mental, negación, confusión y dificultad en la toma de decisiones. En las comporta-mentales es común el trastorno del habla, desconfianza, fatiga, gritos, aislamientos e hipocondriasis. en los fisiológicos, palpitaciones, taquicardia, hiperventilacion, sensación de ahogo, mares y escalofríos o temblores.

Estrés laboral

Resumen Equipo 7

        El estrés laboral se conceptual-iza como el conjunto de fenómenos que sucede en el organismo del trabajador con la participación de los agentes estresantes lesivos derivadas directamente del trabajo o que con motivo de este puede afectar la salud del trabajador.

       Los estudios han encontrado que el estrés en el trabajo es debido a un desajuste entre los trabajadores y las condiciones de trabajo, el contenido de la tarea y la estructura de la organización.

       El estrés laboral es un elemento el cual nos afecta en nuestro desempeño diario y personal. Puede ser evitado con pequeños ajustes a nuestra rutina diaria y evitando así futuros problemas, los cuales nos permitirán desenvolvernos de una manera correcta en nuestras actividades diarias, así como estar en paz con nosotros mismos.

Conflictos dentro de una organizacion

Resumen Equipo 6

    El conflicto es inevitable en nuestra vida laboral, profesional, académica, familiar y personal, aceptar el conflicto como parte de toda relación humana, entender que el conflicto es fundamental en nuestra vida nos va a dar expectativas realistas y herramientas para tolerar este tipo de situaciones.

        El conflicto organizativo es un desacuerdo entre dos o más miembros de una empresa debido al hecho de que han de compartir recursos escasos o realizar actividades; también puede originarse del hecho de que poseen estatus, metas, valores o ideas diferentes. 

       Conforme las organizaciones se esfuerzan por alcanzar sus metas, a menudo se enfrentan con desafíos que deben superar en equipo. Los retos dejan espacio para el conflicto entre los miembros, otras organizaciones, las comunidades y otras partes involucradas en la misión de la organización.

Reuniones de trabajo

Resumen Equipo 5

        Las reuniones de trabajo en una organización, significan una oportunidad inmensa para crecer y conocer más, al plantearse diferentes puntos de vista e ideas y determinar, así mismo, si las labores en un grupo de la empresa se están realizando correctamente o no.

         Son grupos de personas convocadas para trabajar juntas, durante un tiempo determinado, con un objetivo especifico que se dividen en tres tipos, informativas, de acción y combinación.

        Algo muy importante para que una reunión de trabajo sea un éxito, es planearla, ya que la gran mayoría fracasan por lo planificarlas en tiempo y forma

Clima Organizacional

Resumen Equipo 4

El clima organizacional es el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, se refiere tanto a la parte física como emocional.

El ambiente físico que comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros, entran en esta clasificación así como las características estructurales.

El ambiente social, que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunidad y otros, entrar en la parte emocional, así como las características personales, que son las aptitudes, las actitudes, las motivaciones, las expectativas, entre otras.

Dinamicas y conduccion de grupos

Resumen Equipo 3

     Las dinámicas de grupo son procedimientos que permiten reunir en equipos cooperativos, para realizar alguna acción especifica sobre un contenido determinado.

       La tarea central de la Dinámica para grupos es llevar a la superficie los modelos mentales de las personas para exponerlos y hablar de ellos sin defensas, parea que encuentren maneras de modificar los mediante la creación de nuevos modelos mentales que les sirvan mejor en su mundo real.

         Una característica importante de las dinámicas en grupo es la de dependencia reciproca en la satisfacción de necesidades. Los miembros necesitan ayudarse mutuamente para lograr los propósitos para cuyo cumplimiento se reunieron en grupos.

Estrategias de motivacion en una organizacion

Resumen Equipo 2

           Para que una empresa logre salir adelante, necesita el apoyo de sus empleados, y para eso se necesita una continua motivación, para que realicen correctamente su trabajo, y se beneficie la empresa.

          El tipo de motivación que se le da a cada persona puede ser por logro, por competencia, por afiliación, por auto realización y por poder. 

          La empresa necesita personas para que funcione normal, pero si lo que se desea es que funcione excelente, esas personas necesitan estar motivadas. Cuando el empleado entra en una fase de desmotivacion, empieza a perder el entusiasmo y la ilusión con la que empezó el primer día.